一页作战地图 · 六个板块 · A4 横向
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世纪互联科技 AI原生转型作战地图
A4横向一页，包含团队定位、目标、组织编制、具体场景、迭代沟通机制及特殊情况处理六个板块。李骁宇统筹刘涛及技术团队（含张肖阳）；王小刚和滕爽作为业务链式人员，邓昊链式提供FDE转型指导。
NEOLINK / 淮海战役
讨论版 V3.2 · 2026.11.03
AI 原生组织与数字化转型团队
互联科技 / C2
围绕业务结果交付
团队目标
百日目标：2/5前业务在平台上流转；2/1对照目标验收
让智能体承接真实业务流程
从开户试点扩展到 n 的报价、签约、交付、验收和结算，减少等待、人工操作与返工。
让产线经营在平台上可见
汇集每个 n 的目标、预算、收入、经营利润、客户及交付状态，支持负责人看数、决策和查异常。
让授权规则在系统中执行
按批准的组织和授权配置审批与权限，记录决策层级、审批耗时及异常，支撑产线自主决策。
让业务人员参与改造并能承接
建立 FDE 网络，用真实任务开展带教和训战，使内部人员能使用、改进流程并处理常见异常。
让成熟能力可维护、可复用
沉淀接口、Agent、Skill、规则和测试用例，明确运行维护与人工接续，再用于其他产品和团队。
具体作战任务
百日计划时间要求
业务场景
具体建设与交付
验收依据
时间要求
Token Switch 开户试点
开户、补材料、整改三个场景真实运行两周；保留人工接续。
运行记录 / 耗时与人工变化
11/9
两周真实运行
首个 n 的业务全流程
复盘试点，协同交付负责人接入报价、签约、交付、验收全流程。
链路跑通 / 业务验收
11/23
全流程上线
n 经营卡与损益看板
协同财务，让每个 n 的收入、经营利润实时可见，追踪客户与交付。
财务确认口径 / 数据可核对
11/30
损益平台可见
组织授权与审批上线
按新组织切换审批与权限；展示每件事项的审批层级与耗时。
权限正确 / 审批过程可查
11/30切换
12/31可查
中后台主要流程智能化
n 准入预审、合同、结算、验收等主要流程上智能体。
流程耗时 / 人工环节数
1/15
主要流程上线
FDE 网络与业务训战
定首批人数与每周增量；按真实任务带教、验证承接，沉淀复用能力。
FDE人数 / 实际任务交付
11/9定规模
其后每周跟踪
团队
李骁宇
刘涛及技术团队
（含张肖阳）
王小刚、滕爽
业务链式投入
邓昊（链式）
FDE 转型指导
协同机制
李骁宇
定目标与优先级、配资源、协调阻塞、验收
刘涛
技术方案、任务拆解、排期与交付把关
技术团队
流程需求细化、开发测试、上线运维
业务运营
提供规则样本、试用反馈、跟进业务效果
邓昊
FDE 转型指导
短会对齐 / 每周战况 / 双周验收
特殊情况处理
需求变更、资源冲突、跨部门阻塞
李骁宇调整优先级、协调或升级
权限、数据、专业规则未明确
专业方确认，条件就绪再运行
运行故障、差错或验收未通过
人工接续或回退，修复复验后放行
时间口径：11—12月为2026年；1—2月为2027年。
2/1：对照百日目标结账，新组织在平台上运行；2/5：百日战役结束